刘强东谈库存周转：效率才是核心竞争力

在一次闭门分享会上，京东集团创始人刘强东罕见地再次谈及“库存周转”这个老话题。他直言不讳：“企业的核心竞争力，归根结底就是效率，而库存周转是最直接的体现。”这句话引发了在场不少传统零售企业负责人深思。

刘强东的观点并非空穴来风。早在京东崛起之初，他就亲自推动自建物流体系，为的就是更好地掌控库存和配送效率。在他看来，库存周转率低，不只是占用资金的问题，更是浪费了时间成本与响应速度。如今，在供应链高度竞争的环境下，一个SKU如果在仓库里“睡觉”的时间过长，可能就错过了市场最黄金的销售窗口。

有趣的是，刘强东还提到，曾有合作伙伴因追求“备货充足”导致库存积压，最后不得不大幅降价清仓，直接损害了品牌形象。他反复强调：“不是商品越多越安全，而是越快周转才越安全。”

而对于许多初创品牌或跨境电商来说，库存周转率往往是他们最容易忽视、但最致命的一环。刘强东建议，哪怕起步阶段没有强大的仓储系统，也应尽量采用“轻库存”策略，以市场反应为导向灵活补货，而不是盲目堆货。

他举了一个京东内部的例子：某家数码品牌通过优化大数据预测，将周转周期从原来的45天下降到了18天，结果销售利润率提高了30%以上。这种“从细节中要效率”的做法，如今正在成为更多企业竞逐的方向。

对刘强东来说，库存周转不仅是一个财务指标，更是一种企业是否真正拥抱效率文化的体现。在经济不确定性加剧的今天，他所强调的“高周转”原则，或许是企业穿越周期的关键钥匙。