王岑下注泡泡玛特：玩偶里的资本眼光

如果说盲盒是年轻人情绪的投射，那王岑就是最早看懂这种“情绪消费”的人之一。

彼时泡泡玛特还只是北京中关村一家默默无闻的潮玩店，摆在货架上的Molly和Dimoo还未成为社交平台的爆款标签。而王岑，这位在投资圈被称为“消费品老炮”的人，却敏锐地察觉到其中隐藏的消费趋势。他不是潮玩爱好者，也不迷恋IP形象，但他认准了一点：年轻人需要精神寄托，而泡泡玛特正把这个需求商品化、艺术化，最终市场化。

当时的大环境并不看好“玩具”。在许多传统投资人眼里，泡泡玛特不过是一家“卖小玩偶的店铺”，缺乏技术壁垒与持续性。但王岑看得更远。他说：“泡泡玛特卖的不是玩具，是故事，是身份，是‘我是谁’。”

于是，王岑所代表的机构不但领投了泡泡玛特早期轮次融资，还在产品策略、渠道扩展上给出关键建议。比如建议其从线下店扩张到线上小程序，推盲盒订阅制；再比如推动泡泡玛特签下更广泛的IP合作，从原本的小众设计师作品拓展到动漫、影视、游戏多个领域。

那时候，很多人质疑泡泡玛特会不会昙花一现，王岑则在内部会上放出一句话：“这个牌子以后会像优衣库一样随处可见，只不过卖的不是T恤，是情绪。”

几年之后，泡泡玛特成功登陆港交所，市值一度冲破千亿港元大关，Molly成为新世代社交货币的代表，而王岑，也在这场关于“感性消费”的豪赌中，赢得了极具分量的一票。

对王岑来说，投资泡泡玛特不是一时冲动，更不是跟风买热闹。他做的是消费趋势的投资，而不是生意的投机。或许正因为如此，他总能在别人还看不清的时候，下注那个“未被定义”的未来。