近日,“王健林‘断腕式’自救能走多远”成为财经舆论场上的热议焦点。这位曾放言“清华北大不如胆子大”的商界铁腕人物,如今却不得不在万达帝国风雨飘摇之际,用断臂求生的方式谋求转圜。在这一场惊心动魄的自救战中,王健林的魄力、决断和战略逻辑再度成为外界关注的焦点。
自2017年开始,万达的“轻资产”转型路径就已初露端倪。彼时,王健林抛售文旅、酒店资产,开启了一轮“大甩卖”,试图通过减轻资产包袱稳定现金流。然而,五年之后的2023年,万达再度陷入债务旋涡,王健林不得不再一次启动“断腕”模式。这一次,不仅是资产出清,更牵涉到核心业务和掌控权的转移,甚至牵动着整个民营地产的神经。
在这场自救行动中,王健林选择出售万达商业管理核心资产、寻找新晋白衣骑士,同时大幅裁撤人员、缩减项目。从传统重资产运营模式转向以管理输出为核心的轻资产运营,这是战略上的一次深度“瘦身”。然而,轻资产是否真能“轻盈”前行,仍是未知数。
行业人士普遍认为,万达的困境并非个例,而是整个地产行业融资紧缩、消费信心不足、政策转型共同作用的结果。在这样的宏观背景下,即使王健林断腕决绝,其身后所依赖的土壤是否还能供给重生的养分?这是一个不能回避的问题。
但王健林不是第一次置之死地而后生。从部队到商界,从长春到北京,从百亿到千亿再到今日的巨额债务缠身,他身上一直有着极强的冒险精神与行动执行力。只是,这一次的对手,不仅是市场,还有政策周期与消费者信任的坍塌。
“富不过三代”的魔咒,似乎也在悄然上演。王思聪曾是外界瞩目的“接班人”,如今却鲜少出现在万达的战略图谱中,万达也不再是那个可以豪掷千金、开疆拓土的商业王国。而王健林是否还有足够的底气和资本完成这次翻盘,在外界看来,已是悬而未决的问号。
万达的命运,亦是一个时代转折的缩影。王健林的断腕之举,是无奈,也是挣扎;是自救,也是宣告。商业的规则从来不仁慈,而时间,从不为任何豪门止步。
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